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新能源分公司打響落後指標攻堅戰

皇城国际新能源分公司 2020-10-12 唐恒燦 147次
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  本網訊 下半年以來,新能源分公司全面貫徹落實省公司各項決策部署,認真開展落後指標攻堅工作,深化對標管理,提升內在動力,確保實現年度目標任務。


  一是牢固樹立危機意識、緊迫意識。制作重點指標對標排名及追趕目標展示板,切實從思想和行動上堅決消除“不敏感、不專業、不著急”現象,改善工作作風,激發工作熱情。二是認真編制落後指標“爭創一流”攻堅方案,成立了落後指標攻堅領導小組,明確攻堅目標、方案及各部門職責,對落後指標分析原因、落實責任,用目標倒逼和機制驅動來提升內在動力,深化提質增效各項工作。三是強化對標創優管理的過程管控。不斷提高對標要求、標准,借鑒兄弟單位對標工作的先進經驗,不斷完善改進對標體系及分析報告,用數據、圖表說話,揭示問題根本。定期組織召開對標分析專題會,直擊問題,深入分析,創新提升措施。四是建立指標攻堅工作常態機制,建立落後指標考核體系,有效傳遞壓力,細化考核標准,保證各項措施落到實處。始終將指標攻堅貫穿于全年經營管理工作中,確保各項攻堅目標順利實現。