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東營發電公司多措並舉夯實班組建設

大唐東營發電有限公司 2020-10-10 李鋒 166次
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  本網訊 为提高班组的工作效率和工作质量,东营发电公司从班组安全生産、基础管理、技能水平提升等基础工作出发,逐步提高班组综合管理水平,全力以赴向“双投”目标冲刺。


  提升安全意识,筑牢安全防线。该公司严格执行各项安全生産管理制度,并通过征集“安全幸福家书”、创建“党员安全无违章示范岗”、开展“安全生産知识竞赛”“安全讲堂”“职工代表巡视”等活动,强化职工安全生産意识,杜绝违章行为发生。同时,以安全隐患排查、专项整治为契机,不定期开展全覆盖式安全大检查,针对重要区域、重点环节、主要设施设备进行全方位排查,切实做到无盲区、无遗漏,对排查出的隐患和问题,第一时间制定整改方案,筑牢安全防线。


  夯實基礎管理,提升管理水平。該公司在班組標准化建設中,不斷完善班組建設的規章制度,優化班組管理流程,使班組建設有章可依、有規可循,使班組管理真正做到工作內容標准化、工作要求規範化、工作步驟程序化、工作考核指標數據化、工作管理精細化。嚴格推行“規範化”管理,加強資料管理工作,所有檔案資料細化、分類、標簽,保存齊全完整。


  強化培訓質量,提高班組素質。該公司按照“幹什麽、學什麽、會什麽、缺什麽、補什麽”和“先技能培訓、後理論培訓”的原則,突出應知應會和安全操作技能的提高,通過開展“專業調考”及“專業技術比武”等活動,鼓勵班組成員學技術、鑽業務、爭先創優。同時,針對職工個體需求不同的特點,推出定制化培訓,讓職工成爲培訓主角,從“因材施教”向“因需施教”轉變。