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臨清熱電公司:奏響提質增效最強音

大唐臨清熱電有限公司 2018-11-09 任超群 3970次
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  “提质增效”是号角,更是目标。临清热电公司抓住“提”的本质,提升安全生産能力、提升市场营销能力、提升全员攻坚能力;夯实“效”的战果,前三季度利润同比增长194%,发电量同比超发4771万千瓦时,1、2号机组在集团内同类型机组能耗指标对标中分别位列第1、第4名。这份极为不易的成绩单为全年任务目标的顺利完成打下坚实基础。


築牢安全之本,重錘擂鼓爲利器


  安全生産是企业发展之本,该公司全体员工以全面落实集团公司关于安全生産的各项工作要求为指导,将思想意识稳定在强安全、保生产、促发展上,确保了安全生産形势的持续稳定。


  该公司严把安全责任制的落实,强化建章立制、强基固本,由总经理负总责,对照集团公司下发的安全生産管理制度清单认真开展自查,按照“谁主管、谁负责”的原则,层层分解落实,确保责任到人;持续加大制度宣贯和培训力度,利用安委会、周例会、班组安全日活动等形式,对集团公司《安全生産工作奖惩办法》的有关要求进行全覆盖宣贯和培训,确保文件精神宣贯到位、学习到位、执行到位;深化对标管理,将安全管理内容细化,以清单形式落实责任,倒逼牵头部门主动与同地区、同行业的安全管理先进企业进行对标,找出安全管理薄弱环节,制定整改措施。同时,该公司扎实开展“两个体系”建设,组织进行安全生産风险点排查、危险源辨识、风险点评级工作,明确管控层级和责任人,制定风险管控措施,推动隐患排查和风险防控上水平;夯实“应急预案”防线,认真开展液氨泄漏、全厂停电、防汛等应急演练,切实提高突发事件应急处置能力;扎实推进班组建设,进一步规范班前班后会、安全日活动管理,推进班组标准化建设,切实落实安全培训主体责任,先后开展“两票”、重大危险源评估标准、应急急救知识等教育培训,有效促进员工技能水平和异常处理能力提升。


開拓效益之源,重點攻關爲關鍵


  該公司深入貫徹落實集團公司、山東公司2018年工作會議和各項決策部署,凝心聚力,迎難而上,不斷將效益目標具體化,不循舊,更不空喊。


  該公司以增發效益電量爲基礎,科學制定專項行動方案,值間競賽、電量專項獎勵有效激發出運行人員增發電量的熱情;認真研究電改政策及直接交易規則,積極溝通走訪大用戶企業,爭取電量;認真落實增發電量措施,緊盯日發電量,優化運行方式,加強設備巡檢力度,努力提高機組負荷率。同時,爲保障供熱期間機組的安全穩定運行,該公司制定並執行相關技術措施,發現缺陷及時聯系消除,把影響供熱系統的缺陷提升到和主機同等高度,做到應修必修、修必修好,保證供熱供汽的可靠性;規範運行人員操作行爲,提高運行人員處理突發事件能力,協調好機組發電、供熱之間的關系,做到供汽參數在最經濟方式下運行,達到效益最大化這一目標。


  此外,該公司加強燃料市場分析,動態優化采購策略,堅持保障主渠道建設,鞏固擴大中長期合同量,降低采購價格;將控標單與對標相結合,嚴控煤炭價格,加強入廠煤驗收和煤場管理,認真開展煤場盤點、實煤校驗工作,提高燃料管理水平;入廠含稅標煤單價控制效果突出,爲完成年度任務目標奠定堅實基礎。


錘煉隊伍之身,衆志成城激動力


  思想是行動的先導。該公司緊把員工脈搏,充分發揮政治保障作用,開出切合實際的“良方”,引導幹部職工更好地實現自身與崗位專業的融合,營造出引領帶動、爭先進位的良好氛圍。


  該公司不斷推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,引導各支部開展各具特色的黨課活動;通過深入生産、現場走訪調查、問卷調查、職工座談等方式了解職工思想動態,全面掌握職工的思想狀況,激發員工關心企業發展的熱情;在黨建工作中開啓標准化建設,從制度保障出發,形成了關系明確、層次清晰、責任落實、運行協調的基層黨組織和黨員管理機制。


  在人才培养方面,该公司坚持党管干部原则,落实党委选人用人主体责任,优化人力資源配置,通过见习员工提前考核定岗、生产岗位竞聘上岗等方式,缓解了生产专业人员短缺的局面;搭建员工成长平台,持续加大培训力度,严格落实年度培训计划,通过师傅带徒弟以及定期月考等形式,强化员工技能提升。在文化建設方面,该公司扎实开展班组文化、安全文化建設,以宣贯和践行大唐精神为抓手,推动大唐精神在一线班组落地生根;按照“镜头朝下,挖掘亮点,展现一线风采,诠释大唐精神”的总体要求,聚焦基层和一线员工,深入培育挖掘各个专业领域、各个工作岗位上尽职尽责、敬业奉献的先进典型。


  一項項舉措彰顯著臨電人落實集團公司、山東公司要求的各項舉措;一組組數據展示臨電人不畏艱辛奮力拼搏的足迹,“幹就幹一流的事,幹就幹成一流”正成爲該公司年度任務攻堅的動力源。