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山東公司:“全覆蓋式”激活企業競爭能力

集團公司網站 2018-08-14 于國敏 6294次
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  本網訊  2018年上半年,皇城国际深入贯彻落实集团公司2018年工作会议和各项决策部署,凝心聚力,迎难而上,以“全覆盖”的独特工作方式,有效激活企业活力,促使企业持续释放竞争能力,企业呈现持续向好的发展态势。上半年,主要生産經營指标实现时间过半任务过半,利润完成全年预算值的131%,资产负债率较年初降低了0.8个百分点,发电量超时间进度1.98个百分点,煤机利用小时保持区域领先位置,为冲刺全年任务目标奠定坚实基础。


“全覆蓋式”保電,上合峰會升騰靓麗“大唐紅”


  爲出色完成黨和國家交給的上合峰會保電重大政治任務,山東公司按照集團公司部署,以高度的政治責任感和使命感,通過“全覆蓋式”保電,構築起堅不可摧的責任防線。


  采取“全覆蓋式”源頭防控,該公司堅持“全覆蓋”和“問題導向”的原則,制定了上合峰會保電“1+8”工作方案,高標准抓落實、抓督導、抓整改、抓提升,先後組織召開了兩次視頻動員會,開展了19輪次“全覆蓋式”輪隱患排查治理活動,利用“安全監督風險提示單”“生産任務督辦單”,避免同類問題重複發生,設備健康水平大幅度提升。采取“全覆蓋式”保電督查,山東公司堅持主要領導親自抓、分管領導靠前抓,持續加強保電工作檢查指導。山東公司主要負責人先後11次帶隊深入基層企業,對保電各環節工作進行再梳理、再落實,期間共下發16期“四不兩直”督查通報和9期“春檢”工作通報,對發現的所有問題限期閉環整改。采取“全覆蓋式”駐點保電,峰會召開期間,山東公司對涉及安全的所有工作全部啓動“升級防控”策略,所有領導班子成員全部駐點到一線企業,尤其公司主要領導帶隊每天對峰會保電核心區域的駐青企業進行全覆蓋巡查。共對基層企業查崗300余次,從上至下不折不扣履行了保電責任。透過峰會,透過青島,保電重任在肩的大唐人,以責任、以擔當,出色完成了保駕護航“光明”使命。


“全覆蓋式”大提升,“爭優”能力持續釋放


  大唐山东公司以培育和打造核心竞争力为总抓手,持续提升“争优”意识,盯紧盯准各个突破口,持续“全覆盖式”发力,持续释放创优能力,持续推进企业做强做优做大。在省公司的统筹部署下,狠抓机组对标提升,以在赶超中谋金牌、创金牌、争金牌为目标,不断深化“争优”理念,打响了向典型看齐、向标杆发力的攻坚战、持久战,系统所属企业拿出干事创业的激情,机组创金牌能力持续释放。鲁北公司牢牢把握集团公司、省公司关于可靠性管理工作的总体要求,针对收购而来且有“先天不足”之称的1号机组制定了创建金牌实施方案,持续深打严打“全覆盖式”设备“顽疾”歼灭战。编制了“降非停行动方案”“外包工程专项治理活动方案”“安全生産问题库管理办法”等文件36份,把每一项定下来的措施落在实处。在创建过程中全面对标机组设计值和同类型先进机组,制定对标项目26项,在强化设备可靠性管理、强化检修规范性管理、强化技术创新性管理上定向发力。功夫不负有心人,鲁北1号机从当初的“千疮百孔”阴霾中坚定走出来,从全国825台300兆瓦机组评比中脱颖而出,成为全国20台“可靠性优胜机组”之一,实现山东公司自成立以来“金牌”机组零的突破!在“争优”氛围感召下,滨州公司过关斩将荣获“中国电力优质工程奖”并入围国家银质奖行列,黄岛5号机和滨州2号机分别荣获了中电联2017年度火电机组能效对标竞赛三等奖。在“典型”的感召下,系统各企业紧盯“争优”,向实处发力、向症结叫板,成功开通了滨州公司铁路专用线厂矿直接交易实现“破冰”,取得了山东省物价局对黄岛4号机组替代电量超低排放电价的批复,财务共享中心试点工作取得突破并在集团得到推广。


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“全覆蓋式”精品建設,高質量發展向好向快


  爲肩負起集團公司賦予山東公司“進入山東區域最晚,但要發展最快最好”的光榮使命,山東公司全力推進“全覆蓋式”精品建設,強力推進集團公司“一五八”戰略和“十三五”發展規劃落地生根。一是“國家示範”紮實推進,充分認識郓城項目肩負的重大曆史使命,堅持靠前一步,切實擔負起郓城國家電力示範項目的主體責任,全力攻堅等煤量替代等“卡脖子”問題,主動協調各方工作,抽調精幹力量與山東院組成50余人設計攻關團隊在濟南開展集中設計,各個工作組快馬加鞭、日夜兼程,抓重點、破難題,堅定不移地確保實現630℃和50%發電效率的示範目標,全力以赴完成上半年各項節點任務,堅定不移確保目前世界上“溫度最高、壓力最高、效率最高”的項目年底開工建設。二是咬定東營項目“集團最優,國內一流、世界先進”建設目標不放松,突出優化設計,完善優化措施58項,供電標准煤耗優化爲每千瓦時258.72克,目前工程主廠房主體結構施工前階段已通過質量監督檢查。上半年1號主廠房鋼架吊裝完成率98%,2號主廠房鋼架吊裝完成率59%。三是加大清潔高效發展步伐,上半年濱州陽信二期、郓城一期成功列入山東省2018年陸上風電開發方案,同時成立了海上風電項目工作組,加緊實現海上風電零的突破。四是以精品建設爲總龍頭,制定了《精品工程創建對標管理辦法》,以濱州、臨清爲兩翼,其他項目梯隊跟進,全覆蓋式打造“工期短、造價低、質量優、效益好”精品工程,通過精品建設,不斷加快創建“行優”和“國優”步伐。


“全覆蓋式”黨的領導,黨建工作水平不斷提高


  山东公司党委坚持“全覆盖式”加强党的全面领导,把党要管党、从严治党落到实处。通过强化党管干部、党管人才建设,抓实党对国有企业的领导。按照集团公司对山东公司的巡视意见和建议,保质保量完成为期2个月的集中整改工作,并取得显著成效。出台了《皇城国际党委关于改进工作作风、密切联系群众的实施细则》,不断巩固和拓展落实中央八项规定精神成果。按照“全覆盖”目标,持续推进基层巡察工作。加快开展人力資源优化,逐步缓解区域人员不平衡和专业技术人才短缺的局面。注重人文关怀,抓好职工关心的食堂和群众性文化体育活动。做实“第一书记”定点精准扶贫和困难职工帮扶工作,截至目前落实扶贫资金125万元,开展了“爱心义诊”“ 六一助学”“筑路修桥”等帮扶活动,得到当地政府和帮扶村民的高度赞扬。开展形式多样的劳模精神宣传教育活动,加强网站等媒体建设,严把舆情防控关,充分凝聚正能量。安全文化、班组文化样板间建设取得阶段性成果,承办了集团公司安全文化建設推进会暨班组文化样板间创建工作启动会。


  下半年,山東公司將在集團公司黨組的堅強領導下,咬住目標不放松,卯足幹勁兒求實效,鎖定勝勢,贏取全局,高標准、高質量地實現山東公司各項事業的新跨越,爲集團公司全面提速建設國際一流能源集團做出更大貢獻。