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在新時代裏實現大唐在魯新作爲

中國大唐集團公司 2018-06-23 大唐山东公司董事长、党委书记 陈明良 11904次
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    习近平总书记在党的十九大报告中综合分析国际国内形势和我国发展条件,明确指出,能源行业必须准确把握新时代我国能源发展的阶段性特征,紧紧围绕决胜全面建成小康社会、实现“两个一百年”奋斗目标提供不竭能源动力。


  要實現中華民族偉大複興,必須要有一流的能源水平與之相匹配、爲之做支撐。大唐山東公司作爲中國大唐集團在魯科學發展的重要沿海戰略支撐點,著力于以國際一流的先進指標爲進軍方向,以郓城國家示範項目和東營百萬機組爲突破口,勇闖世界能源領域創新“無人區”,通過加快大型百萬千瓦級清潔高效煤電、熱電聯産、新能源項目建設,構建與新時代經濟社會發展相適應的清潔低碳、安全高效的能源體系,全力打造大唐集團的沿海效益基地,在能源強國新時代坐標中定位出清晰的“區域發展”路線圖。而今,經過持之以恒堅持不懈努力,這個構想正通過大唐山東人“笃定的信念、必勝的方略”徐徐照進現實!


                           在新的历史起点上把握国家之需


  隨著全球化進程的深刻轉變,我國在世界能源治理體系中話語權不斷加大、引領世界能源發展的能力日趨提升,特別是隨著“一帶一路”建設深入推進,將爲新時代能源發展帶來新動能。


  勇擔強國使命,當前,能源對經濟社會發展支撐更加穩定、供給更加可持續、發展更加低碳,能源改革的深化必將持續釋放發展活力。面對于此,山東發電公司密切關注市場競爭格局和能源發展變化,積極把握當前能源戰略目標、重點任務和行動計劃這些“基本點”,認真審視經營模式、核心能力,把握好立身之基、競爭之道。尤其注重緊密結合集團“一五八”戰略和區域能源發展特色,敏銳布局並豐富完善獨具山東特色的綠色低碳能源發展戰略和推進體系。“十三五”期間,山東發電公司將重點做實清潔高效大型煤電,全面發展供熱産業,積極布局背壓機及熱電聯産項目,快速推動燃機項目開發,加快擇優開發陸上風電,加強海上風電項目儲備,積極發展大型地面光伏等項目。做到把握能源新趨勢,立足當前放眼長遠,因勢而謀,應運而動,順勢而爲。勇擔保電使命,山东发电公司目前共管理17家全资及控股三级企业、2个参股公司,在役装机531.043万千瓦,管理总容量为986.293万千瓦,清洁能源核准规模在山东区域排名第一,当前年对外供热量约882.68万吉焦,集中供暖面积1550万平方米,不仅为山东省经济发展提供了优质能源需求,同时还多次出色完成关键特殊时期的政治保电任务。山东发电公司所属黄岛电厂是青岛地区最大的发电厂,承担着青岛地区三分之二供电任务,多次出色完成青岛政治保电任务。今年即将在青岛召开的上合组织峰会,此次保电工作山东公司可谓主场作战。我们全面增强政治保电意识,加强组织领导,逐级落实安全生産主体责任,严密防控,切实做好安全发供电、电力设施安全保卫、反恐防暴、燃料物資供应、危化品治理防护、舆情安全、职工队伍稳定、环保安全等各项保障工作,上下一心,众志成城,确保此次保电任务万无一失,让与会各国首脑领略到亮丽的“大唐红”!


                             在当前局势下把握忠诚之品


  中國特色社會主義進入新時代,比任何時候都需要擁護黨的領導,堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,持續提高政治覺悟、保持政治定力、防範政治風險。


  必須錘煉對黨忠誠的品格。必須堅持黨性錘煉,注重提升公司全體黨員幹部對黨忠誠的政治品格,牢固樹立“四個意識”和“四個自信”,煉就與以習近平爲核心的黨中央保持高度一致的政治抱負、政治立場、政治原則和政治意志,緊跟時代步伐,賦予企業鮮活的政治靈魂。不斷提高政治覺悟和政治能力,把對黨忠誠、爲黨分憂、爲黨盡職、爲民造福作爲根本政治擔當。堅持深入學習領會十九大精神、習近平系列重要講話,深刻把握貫穿其中的堅定信仰信念、強烈曆史擔當、求真務實作風、勇于創新精神和科學方法論,要把提質增效的主戰場、創新發展的最前沿、維護安全穩定的第一線,作爲增長才幹、提高本領、爭創業績的最好課堂和廣闊舞台,形成學以致用、用以促學、學用相長的良性循環。必須堅持黨對國有企業的領導。只有黨的理論滋養出來的企業才能永葆朝氣,才能攻無不克戰無不勝。要不斷加強黨的領導和公司治理有機融合、黨管幹部原則和市場化機制有機融合、黨的建設和企業做強做優做大有機融合,有力提升向心力、凝聚力和競爭力。要堅持深入貫徹落實集團公司各項戰略部署,准確把握集團公司當前面臨的新形勢和新目標,忠實履行一崗雙責責任,高效執行集團的戰略規劃、決策要求,將國家能源戰略深植到山東沃土中。


                             在为民造福中把握社会之责


  把社會用能的新期待作爲新時代能源發展的著力點,把滿足人民追求美好生活的能源需要作爲一切工作的出發點和落腳點,山東發電公司大力實施能源民生工程,積極構築一條供暖有保障、環境有保護、清潔能源可替代的可持續發展之路。


  肩負強企之責,面對“中國制造向中國創造、中國速度向中國質量、中國産品向中國品牌”的新使命,山東發電公司不斷完善企業治理之道,牢記國企的“根”和“魂”,爲黨分憂、爲黨盡職、爲民造福。我們大力弘揚“務實,奉獻,創新,奮進”的大唐精神,堅持“價值思維、效益導向”核心理念,在追求自身發展的同時,把對國家、社會和環境等的責任融入日常經營管理中,發展質量連年有新提升、盈利能力連年有新突破,彰顯出中國大唐區域企業蓬勃向上的發展勢態。肩負環保之責,我們始終把節能減排環保排放工作放在可持續發展的戰略高度,做到“監督、監管、改造”齊到位,機組安全經濟水平不斷提高。截至目前,所屬火電企業二氧化硫、氮氧化物、煙塵、廢水四項汙染物排放績效均優于集團公司下達的目標值,現役火電機組全部完成超低排放改造,在駐魯發電集團中位列第一。肩負福祉民生之責,我們始終堅持以提供優質、穩定熱源造福民生,緊密結合地方政府《十三五供熱專項規劃》,加大供熱投入力度,做好供熱市場開發,強化供熱設備和熱網智能化治理、以穩定的熱源和優質的服務,保證區域所需供熱負荷落到實。與此同時,我們認真踐行習近平總書記脫貧攻堅戰略思想,認真履行社會責任,積極開展扶貧工作,堅持項目發展到哪裏就將幫扶延伸到哪裏,盡最大能力扶貧和幫扶人民群衆。做實第一書記定點扶貧、脫貧攻堅工作,確保包保村屯實現“五通十有”、居民“兩不愁三保障”等脫貧目標。大唐山東公司一系列爲民方略,贏得了地方政府和廣大人民群衆的好評。


                            在高质量发展中把握指标之最


  在当今能源发展格局下,大唐山东公司用十九大精神精准标定企业发展新方位,精准校正公司发展方向、发展目标,推进山东公司高质量发展与国之所需的深度融合。按照集团公司“一五八”战略和“十三五”发展规划部署,抢抓山东省新旧动能转换重大战略机遇,以清洁低碳、安全高效的现代能源体系为根基,以先进的能源科技创新为驱动力量, 全力以赴推动高质量发展,进军新领域,确保新突破。


  在集團公司發展戰略框架下,大唐山東公司緊跟“時”和“勢”的發展變化,技術指標瞄准全省、全國甚至世界第一,要毫不動搖地把郓城、東營火電項目打造成世界一流指標的頂尖發電企業,同時注重海上風電前期工作,開拓海上風電資源,加快清潔發展步伐。目前,公司所屬郓城630攝氏度超超臨界二次再熱項目是全國“十三五”期間第一個獲得核准的國家電力示範項目,項目參數、指標均位居世界首位!該項目對加快國家新舊動能轉換,促進煤電産業轉型升級,推進國家裝備制造業發展,提高山東發電公司高效清潔能源機組比例和行業競爭力意義重大。我們將集全公司之力,並積極調動各方優勢力量,加快開展郓城國家電力示範項目的技術攻關和優化設計工作,把控節點、攻克難點,確保項目年底前具備開工條件,確保“國家示範”早日落地生根。所屬東營項目正在緊鑼密鼓建設中,該項目以打造超超臨界、二次再熱、世界首台6缸6排汽、純凝汽輪發電機組、設計發電煤耗爲248.68克/千瓦時世界級領先項目爲己任,爲我國電力事業不斷保持世界領先水平努力奮鬥!著力于實現“集團最優、國內一流、世界先進’的百年優質工程”目標!所屬青島燃機項目加快落實土地手續、施工許可辦理、送出系統及輸氣管道等工作,我們將堅定不移地把項目打造成致力于景觀、降噪、智慧化專項設計的“國內一流”、全省第一個城市燃機示範電廠!


                           在经营管理中把握提升之策


  要在战略目标践行过程中,着力于打造出一支久久为功、业绩突出的经营管理團隊!山东发电公司以对标提升为突破口,把“对标”贯穿到工作的点、线、面,渗透到每一个具体细节,突围瓶颈,全力以赴提升管理水平,确保经营成果稳步增长。


  深化對標責任,進一步細化對標體系,在對標責任、對標精度、對標機制上下更深功夫,最大限度挖掘管控潛力。緊盯集團公司第二階段戰略目標和全年任務目標,以對標提升爲主要手段,將問題抽絲剝繭,把管理、技術、體制機制等方面的短板根源挖掘出來,持續加以改進,形成以小指標先進保大指標領先、以各項指標優秀保經濟效益增長的對標體系,推動對標成果向管理水平和經濟效益的轉化,實現降煤耗、降成本、降負債目標。通過煤、電內外對標,提高市場化營銷效能,協同管控煤炭和電量兩個市場,堅持計劃與市場一起抓、電量與電價一起抓、保供控價與深度配煤摻燒一起抓,確保電量計劃完成率、市場營銷效率“雙提高”,確保降標單能力、燃料管理水平“雙提升”。通過深挖煤機對標,開展主要生産指標區域對標、集團同類型機組對標和自身縱向對標等系列活動,從大指標著眼,小指標入手,充分利用對標結果,努力找差距,查問題,定機制,提升能耗管理水平。通過“清倉利庫”對標提升,構築了從找差距、挖根源到定措施、抓落實、嚴考核的全過程閉環控制體系,還配套出台了清倉利庫方案,強化庫存物資成本意識,規範庫存物資儲備,深化倉儲標准化管理,構建物資管理長效機制,山東發電公司火電企業單位庫容比在大唐集團2017年度庫存控制目標對標數據中勇奪首位。激發創新潛能,坚持把创新驱动作为企业发展的核心战略,密切关注能源领域科技发展动向,梳理选择适应企业发展布局的重点领域和方向,深度挖掘创新潜力,破解公司安全生産、经营管理难点问题。在科技創新上,山東發電公司以國家科技研發工作爲依托,展開創新攻堅戰。其中,結合大唐萊州灣海上風電示範工程項目,承擔了國家高技術研究發展計劃(863計劃)《海上風電送出系統設計技術研究》課題,並參與了《海上風資源、海況及地質勘測測量技術研究》課題的研發取得好成效。所屬企業大唐黃島公司參與的國家海洋可再生能源專項資金《耦合電廠煙氣的微藻規模化養殖技術及示範》課題研究,通過國家海洋局的結題驗收。截至目前,山東公司擁有專利204項,其中發明專利11項、實用新型193項,擁有軟件著作權1項,確保百人擁有專利8項。在管理創新上,通过创新工作思路,成功解决了以船抵债等历史遗留经营难题,为企业增盈创效以及国有企业保值增值作出突出贡献。通过推进“精品检修”理念,实现组织管理程序化、过程控制精细化、作业实施标准化、工期控制网络化、修后评估科学化,系统火电机组设备可靠性和安全局势正在有效提升。通过创新管理方法,管控能力进一步提升。大唐山东公司推出的“财务共享中心”经验正在大唐集团全面推广。通过财务共享中心,打造统一核算标准、统一制度政策执行的服务于山东公司全部单位、全部业务的自动化、标准化、透明化会计核算工厂。通过银企直连建设,提高资金利用效率,降低财务费用。通过系统自动完成校验和控制,提高资金风险管控能力。通过对数据的分析、使用和深度挖掘,实现依托于共享中心的大数据决策支持体系,实现財務管理改革创新和转型提升。


  發展爭在朝夕,落實重在方寸!大唐山東公司將加滿油、鼓足勁,凝聚共識,全面提速,不斷開創各項工作的新局面,爲民族偉大複興、爲能源強國、爲中國大唐集團全面提速建設國際一流能源集團再立新功!


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