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大唐山東公司召開2017年度采購與物資管理工作會議

大唐山東公司本部 2017-02-21 張輝 7727次
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   本網訊 2月17日,爲貫徹落實大唐山東公司年度工作會議和集團公司采購與物資管理工作會議精神,進一步明確目標、落實責任、強化對標、提升管理,大唐山東公司在青島召開了2017年度采購與物資管理工作會議,大唐山東公司副總經理、黨委委員黃成華出席會議並做工作報告。

 

  會議首先傳達了集團公司副總經理、黨組成員胡繩木的重要講話和集團公司2017年采購與物資管理工作報告精神,認真貫徹了集團公司采購與物資管理“四個著力”的總體思路,重點抓好“三大要點”、“五項工作”,堅持把“高標准、嚴要求、效率快、質量好”落實在行動上、體現在工作中。
 
  會上,黃成華作了《強化對標、提升管理,深入推進采購與物資集約化》工作報告。報告緊緊圍繞省公司“一個堅持、一個聚焦、五個強化、三個實現”(1153)的工作思路,客觀回顧了2016年采購與物資管理工作取得的成績,結合國資委及集團公司的最新要求和省公司工作實際,深入准確地分析了采購與物資管理工作當前面臨的形勢和任務,對2017年采購與物資管理工作做了重要部署。結合王英坤總經理對采購與物資管理工作的四點指示,以“提兩率、推二級、建網絡、控庫存”爲指針,進一步明確了2017年度采購與物資管理七項工作目標。要求重點抓好八方面工作:一是持續開展“雙提升”行動,力求實效;二是狠抓集中采購,確保“十三五”末一、二級集中采購率實現98%的目標;三是推進省級物資公司服務體系建設;四是建設采購與物資管理信息化網絡;五是深化庫存優化管理,保持合理庫存;六是多管齊下,強化供應商評價管理;七是嚴格采購紀律,確保采購規範化;八是加強采購與物資管理隊伍建設。
 
  會上,黃成華還重點強調了深化采購與物資工作對標管理。要求以對標強管理、以對標促提升、以對標爲抓手,建立發現問題、解決問題的機制。要選准對標指標和先進對象,形成企業間橫向可比的對標體系。每月對標通報,對于同比、環比、與先進比差距大的企業實行說清楚機制。
 
  會上,山東大唐電力物資有限公司、黃島發電公司、東營發電公司、濱州發電公司、檢修運營公司等5家單位作了表態發言。
 
  省公司招標采購工作組成員,基層企業分管采購與物資管理領導和部分部門負責人,以及山東大唐電力物資有限公司全體人員參加了會議。